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果不其然,2013年8月6日,南國置業宣佈投資成都中水電海賦房地產的議案,進軍成都商業地產項目,這是南國置業首次跨省擴張,走出湖北。2014年12月24日,南國置業與電建地產等合資子公司成功購得成都成華區昭覺寺商住綜合土地,繼續深耕成都。

“變”字當選為2014武漢年度漢字,彰顯出武漢市民對於這座城市未來的期待。2014房地產業同樣充滿“變數”,為瞭在未來“活”的更好,轉型升級成為大型房企戰略規劃的關鍵詞。

新聞來源http://wh.house.sina.com.cn/news/2015-01-13/09415960581274195508437.shtml

南國置業公告稱,此次投資及合作開發成都昭覺寺項目是基於公司加快實施跨區域戰略佈局考慮。

2012年1月12日,南國置業購入洪山珞獅南路與雄楚大街交匯地塊,新近開發的南國大傢裝江南店在2014年一經推出便摘得武漢年度商業銷冠。

曇華林項目

也許我民間二胎房貸轉銀行利率多少免費諮詢試算們的擔心是多餘的,畢竟結果多年的歷練,南國已經發展成為一個成熟的商業地產操盤手。但是作為先鋒探路者,南國置業其實也是從住宅出發,進入商業地產實屬“機緣巧合”。

本土商業地產先鋒

南國置業的武漢商業之路並未止步。2011年12月20日,南國置業以73600萬元購入於精武路一宗稀缺內環地塊,樓面地價8400元/平。由此開發的南國中心(微信 微博 論壇 相冊 點評 地圖)是南國置業佈局武廣商圈的大型綜合體,項目毗鄰武漢地王項目-越秀國際金融匯,目前一期住宅產品即將發售,業內預計售價或將超過20000元/平。

變身央企馬甲

據記者觀察,曇華林所在螃蟹岬片商業氛圍並不濃,司門口、漢街、中南等比較成熟的商業區對周邊生活及中轉人流的虹吸作用比較大。“商業地產重在定位和運營,南國置業能否在此成功打造一個新興的商業圈還有待觀察,畢竟在武漢之前類似的失敗案例也不在少數,比如漢口的吉慶街”,相關業內人士表示。

嘗到甜頭的許曉明迅速調整瞭南國置業的戰略定位,將核心業務轉向商業地產。目前,南國置業商業地產產品線主要包括傢裝建材賣場以及城市廣場系列的城市商業中心和區域型購物中心。

房企轉型在武漢:萬科、復地、招商、綠地的商業地產路

電建地產取得南國置業的控制權

1998年,金融行業出身的許曉明成立瞭武漢南湖花園置業有限公司,此為南國置業前身。後來,許曉明拿到瞭原南湖機場附近的土地,開發瞭一些住宅項目。到2002年8月,更名一年後的南國置業在武漢市礄口區拿到瞭一塊地,恰逢當時頗為破敗的西漢正街市場升級換代,南國置業借機在該地塊開發南國大武漢傢裝(後改名南國大傢裝)項目,由此進軍商業地產,也開始瞭自己的第一次業務變革。

作為武漢本土商業地產先鋒,南國置業於2009年成功上市,成為武漢第一傢上市的地產企業。

房企轉型變身馬甲 南國進川開拓商業地產新版圖

據開發商介紹,南國曇華林將參考法國的塞納左岸、韓國的梨泰院觀光區、上海的新天地以及成都的寬窄巷子等文化商業街區的風格。目前,北京華聯BHG生活超市、韓國CGV國際影城已確立為南國曇華林廣場主力店,寫字樓將於2015年3月發售,2016年上半年實現商業開業。

2006年開始,南國重磅出擊,打出瞭一記商業項目組合拳,相繼在武漢打造瞭南國西匯城市廣場、南湖都會、南湖城市廣場、南國北都城市廣場、南國首義匯(微信 微博 論壇 相冊 點評 地圖)、南國燈世界、漢口城市廣場(微信 微博 論壇 相冊 點評 地圖)(與武漢地產集團聯合開發)等多個商業項目。其中2014年下半年開業的西匯城市廣場二期成功引入華中首傢山姆會員店,開辟出武漢傢庭消費新模式。2014年6月份開業的漢口城市廣場也填補瞭“睡城”後湖缺乏大型商業綜合體的不足。

據悉,最新規劃出爐的南國曇華林(微信 微博 論壇 相冊 點評 地圖)將打造成為集文化、辦公、休閑、娛樂等於一體的商業綜合體。這是武漢本土商業地產NO.1投靠央企後在大本營曝光的首個項目。

再造曇華林

隨著城市化進入新的階段,樓市白銀時代開啟,商業地產成為一些房企的不二選擇。統計顯示,目前全國排名前20的開發商都進入瞭商業地產領域。落後就等於等死,外地巨頭動作頻頻,本土房企不甘落後,紛紛開始自己商業地產的探索之路。本篇我們來關註本土商業地產開拓者-南國置業的發展之路。

2014年開業的南國西匯城市廣場二期

2013年4月9號,南國置業再度發力,以4.502億的價格成功競得位於曇華林的商業用地,百年文藝老街將迎來新銀行2胎 銀行2胎房貸缺錢急用哪裡借錢生。

就在南國置業氣勢如虹,大展拳腳之際,公司迎來瞭第二次變革期。

2012年12月,公司創始人許曉明通過一些列轉讓股份,戰略引入央企-中水電(現更名電建地產)投資,後者合計持有南國置業29.75%的股權,使其成為南國置業第二大股東。中國水電地產的母公司是中國電力建設集團,為國務院國資委直接管轄單位。

2013年5月,許曉明放棄自身15%股權的表決權,水電地產正式成為南國置業實際控制人,而南國置業也變身央企“馬甲”。

資料顯示,自南國置業於2009年上市至今,許曉明及其早期創業團隊多次通過減持股份套現,許曉明持有的股權,已從上市初的79.03%減至41%,其個人套現金額逾14億元。業內人士認為許曉明早就萌發退意,未來或將個人持股全部轉予中水電。

對於這場聯姻,申銀萬國分析稱,引入中水電,南國置業的商業開發運營優勢、中水電作為央企的資金和拿地優勢將形成有利互補,將有效解決南國置業的資金、土地瓶頸。另一面,專註於商業地產開發運營的南國置業,恰好可以彌補中水電商業地產經驗缺乏的短板。南國置業董秘譚永忠曾坦言,商業地產需要龐大的資金和資源,在這方面中水電地產恰好能提供支持。

日信證券發佈的研究報告認為,在中水電成為實際控制人後,南國置業跨區域擴張或將正式起航。

跨省擴張

內容來自sina新聞

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第一步已經邁出,通過資本運作,南國置業正朝著一傢全國性的商業地產開發運營商挺進。

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陳志遠

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